диагностика организационной культурой на предприятии

Мониторинг и изменение организационной культуры в управлении предприятием dslib.net Библиотека диссертаций Навигация Для нормальной работы сайта необходимо включить JavaScript → → Мониторинг и изменение организационной культуры в управлении предприятием Карташев Сергей Александрович Диссертация - 15у.е., доставка 10 минут, круглосуточно, без выходных и праздников Автореферат - 6 у.е., доставка 10 минут, круглосуточно, без выходных и праздников Карташев Сергей Александрович. Мониторинг и изменение организационной культуры в управлении предприятием : Дис. ... канд. социол. наук : 22.00.08 : Москва, 2004 170 c. РГБ ОД, 61:04-22/248 Содержание к диссертации ВВЕДЕНИЕ 3ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА КАК ОБЪЕКТ СОЦИОЛОГИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ 331 ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ, ФУНКЦИИ И СВОЙСТВАОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 332 ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ КАК КЛЮЧЕВОЙ ФАКТОРУСПЕХА ОРГАНИЗАЦИИ 623 ВЛИЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ 85ГЛАВА 2. МОНИТОРИНГ И ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ 991 МЕТОДЫ ДИАГНОСТИКИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫПРЕДПРИЯТИЯ 992 ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ КАКУПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС 1203. МЕТОДЫ ИНТЕГРАЦИИ ИНТЕРЕСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ И РАБОТНИКОВ135ЗАКЛЮЧЕНИЕ 153БИБЛИОГРАФИЯ 158ПРИЛОЖЕНИЕ 162 Введение к работе АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ ИССЛЕДОВАНИЯДинамично изменяющиеся в последнее десятилетие политические и экономически условия развития бизнеса в России, активно растущий рынок, требуют постоянного совершенствования и изменения принципов управления организацией.Основными ориентирами, принципами управления, приводящими к успеху дл большинства организаций в 90-е годы, являлись обеспечение стабильности и незыблемость Постоянство внутри организации в тот период часто противопоставлялось отсутствию внешней стабильности, отсутствие перемен и ориентация на сохранение существующих принципов- активным изменениям, происходящим в стране.В настоящее время, стабильность все чаще интерпретируется как состояние застоя, не прочности, и организации, которые не изменяются, воспринимаются как не способные продолжению развития. Неопределенность, которая раньше связывалась с любым серьезньш организационным изменением, и вызывала опасения и даже страх как у рядовых работников так и у руководства, теперь уступает место другой неопределенности, ассоциируемой опасностью оказаться организацией, вообще не способной на изменение. Поэтому, последние годы все чаще можно наблюдать серьезные преобразования, происходящие структуре, принципах управления, и даже направлениях деятельности различных организаций, как в среднем, так и в крупном бизнесе. Стабилизация экономической ситуации в России с одной стороны и существенное усиление конкуренции на большинстве рынков другой вынуждают менеджеров и предпринимателей ориентироваться на долгосрочно развитие бизнеса, которое, в свою очередь, невозможно без внедрения и использовани современных принципов управления.4 Наблюдая мировой опыт, руководители многих организаций в России видят сутпреобразований во внедрении бизнес моделей и взглядов на управление, опробованных, иуспешно зарекомендовавших себя в западных компаниях. В т